从员工需求出发创建公司福利管理制度

员工福利方案是大多数企业最重要的激励手段。公司福利管理制度在企业中对员工激励方面发挥着重要作。很多时候，优秀的员工福利可以能持久地激励和关怀员工。让很多企业感到不解的是，有些时候，企业在投入了大量福利资金，但员工认为是企业应该给予的，因此，有些时候员工福利对企业的影响甚微。心理学认为，需求是人类行为的起点。因此，企业要想充分发挥员工福利制度的激励作用，就应该使福员工福利管理制度能够满足员工的不同需求。

马斯洛需求理论将人类需求分为五个层次。这五种需求同时存在，不同时期表现出不同的紧迫性。不同阶段，有不同需求占据主导地位。只有不满足的需要才能影响行为。企福通福利平台将员工福利与马斯洛需求结合，将员工福利按照员工需求分成五个层次。

1、生理需求-基本福利需求。在满足生理需求以外的的需求之前，基本的人类需求是首要解决需求问题。虽然在大多数情况下，企业的工资可以满足最基本的生活需求，如食品和饮料，但基层员工生活困难所需的经济福利补贴。经济基础差的员工宿舍。适婚员工无息购买房车。长期户外员工的高温补贴在满足员工生理需求方面也起着安全作用。

2、安全需求-生理及心理健康需求：员工追求岗位保障和事故预防可分为两个方面。对现在和未来的生命安全需求、员工的身心健康需求，企业可以为员工提供除法定福利以外，补充医疗、心理咨询等福利措施和住院慰问金，以及年度体检等具体福利措施，确保员工的相对安全和健康的需求。

3、归属需求-增加员工归属感：当满足员工的生活和安全需求时，员工的需求点将突出为对心理层次的需求。此时，员工所追求已经由物质升级到情感需求了，良好的人际关系、组织内部的和谐关系是普遍期盼的。企业可以员工关怀小组、团体旅游、技术比赛、小型健康团体活动等方式来增强团队凝聚力。

4、尊重需求-骨干员工。面对这一需求，员工追求地位、地位和权力责任。这一需求在预期的私人办公室、股息等中高层员工和技术骨干中最为突出。

5、自我实现的需要。此时，员工追求的是能够充分发挥自身优势和才能的组织环境和具有挑战性的工作内容。企业可以通过提供派遣、劳动会议等公司福利管理制度来满足员工的需求，并发挥激励作用。例如，鼓励员工创新发明以及提供企业建议意见，采纳后并给予员工物质和精神奖励。