单位福利方案设计的五个步骤

员工福利的选择不但需要满足企业人才发展战略目标，同时更应该从脚踏实地，从员工需求角度出发，不仅可以选择购物卡、超市卡等，也可以选择符合健康和安全保障的需求的福利项目。做好单位福利方案，有以下五个步骤：

首先，根据国家的法律法规和企业的人才和财务状况，设置切实可行的单位福利方案。企业应当根据国家有关法律、法规和企业的具体发展情况，制定符合自身情况的福利目标。这一目标的制定应在适当的福利成本下激励大多数员工以上。例如，初创企业员工福利，企业可以采取高薪、低福利的政策。随着企业的发展，福利比例可以提高到成熟期。

二、单位福利方案应明确福利范围和福利对象。目前，对各类员工的迫切需求不同。因此，在制定福利政策之前，有必要明确员工福利管理实施对象。面对员工的不同需求，应采取不同的福利项目，实施差异化的福利管理策略。企业可以将福利实施对象分为：全体员工、新员工、中层员工、管理层员工、特殊情况员工等，然后根据对象确定是否采取全部福利、特殊福利或援助福利。

三，根据不同员工情况设置不同福利选择范围，通过沟通，及时、清楚地了解员工的福利需求，可以最大限度地发挥员工的福利效用。在了解员工需求时，要掌握员工的关键需求和未满足的需求，使公司的福利政策尽可能接近员工不断变化的需求。企业可以公开向员工介绍相关的福利项目，尽量让公司的每个员工都能详细了解公司的福利计划，使员工的沟通成为福利工作的重要组成部分。例如，上海某公司结合员工年龄，了解到购房已经成为企业员工最大的需求。因此，在上海高房价福利项目中，福利政策是员工沟通的结果，为企业提出更有针对性的福利政策提供了良好的参考意义。

四、从需求出发，不同的福利待遇之间保持适度的差距。企业应以工资政策和员工对企业的贡献价值作为衡量福利待遇的指标，类似福利项目的待遇差异不宜过大。

此外，福利项目的选择也应灵活、多样化、脚踏实地。灵活性是指员工可以灵活地制定或选择员工福利计划，以满足他们的迫切需要，从而参与他们自己的员工福利设计，并有权以自己的福利形式发言。企业可以设置福利清单，在清单中每个福利项目的相应金额，然后根据员工的工资水平、职位水平等因素设定福利上限。在此基础上，员工应自由选择福利项目。例如，员工可以根据自己的需要选择买房或买车的福利，无论是假期还是电影券。

第五，单位福利方案福利项目实施后，企业应跟踪福利项目，咨询员工对福利项目的反馈和建议，根据员工的需求可以逐步调整和改进不当环节，建立动态的单位福利方案制度，满足员工的需求，不断激发员工的动力。

企福通员工福利平台建议：企业应从以下五点出发，分析员工的不同需求-制定适合企业自身的福利目标-明确福利措施和对象-充分深入了解员工福利需求-多样化福利项目选择-听取建议意见实施和改进单位福利方案项目的设计方法。